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人才戰略
TALENT STRATEGY
以人為本,以德為先,經營人心
  華通十多年來仍然堅持“以人本,以德為首,生產民心”的優質技能社會優質人才設計理念,工司得出了堅持創新驅動式的范圍創新發展方向。工司創辦人李成文董事會成員長三十分高度重視優質技能社會優質人才工作中,仍然把人資物資的開發設計和利用看作工司發展方向的大的戰略目標,把“引才、用才、造才、留才”的“優質技能社會優質人才工業”評為工司的“四條工業”之首,養成了高質量、正規、系統性化的人資物資獲批、繁殖、考核方案、勉勵、設計性操作體系中,助推構建人資物資操作高峰,為華通的可定期發展方向具備了強強有力的的優質技能社會優質人才服務,為建設華通近百年實業,滿足華通社會化、環境化轉型期,力創“環境該品牌”確立了強有力的基本知識。  “海納百川,讓蛟龍興盛;千舟競發,任群英爭比”。華通遵重高端人員引進,關爰高端人員引進,聚好、用好、育好、留好高端人員引進,創設了“激勵高端人員引進干事業,兼容高端人員引進干成功業,促進高端人員引進干好處業”的非常好氣氛,彰顯好幾回一大批忠企業、善企業經營、懂工作、強開發、敢去創新的優秀人型高端人員引進,使華通確實成了“創業者的家苑,立志的大地”。
華通用人之道
廣開渠道引進人才
建立了招聘、人才搜索、獵頭推薦等全方位的引才渠道,在全球范圍內引進人才。
不拘一格使用人才
堅持“聚才興企、企興人旺”的人才方針,營造“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍,通過崗位磨練、職業生涯規劃、績效考核等多種方式,建立了實干型、創造型、學習型的職業經理人團隊,公司管理層中職業經理人比例達到80%以上。
多管齊下培育人才
根據員工職業生涯規劃及培育需求的不同,有針對性地培養人才。
滿足需要激勵人才
針對不同群體特點,采取多元化的激勵機制,讓員工分享企業發展成果。
感情投入留住人才
黨委、工會、團委、婦聯等群團組織開展多彩活動,積極架起企業和員工之間的感情橋梁。
華通用人理念
以華通歷史文化培養人,以華通事業單位團結人,以凈利潤考核制度鼓勵人,以培養掌握提高了人。
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